人力资源

员工培养

员工培养

       人才,是企业竞争的根本优势。河源华润燃气秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的人才工作宗旨,致力于将河源华润燃气打造成海纳百川的学习型组织。

       河源华润燃气将通过人力资源政策指引、资源整合、共享协同和专业服务,识才、育才、用才、奖才,为河源华润燃气的发展提供人才管理整体解决方案,推动河源华润燃气成为“当地最受尊重的行业之一”。
 
我们对不同发展路径的员工培养方式不同,具体如下:

1.对M(管理)序列人才培养
  华润燃气构建了具有华润特色的领导力素质模型(以下简称:3C模型),逐步建立起了人才标准、人才培养体系、人才任用机制,形成了完整的人才发展体系。围绕3C领导力素质模型,华润燃气逐步开发了不同层次的3C人才发展项目,从总经理的3C领导力培训,到下属企业副总的财务、工程、安全、输配、市场、客服等的3C领导力序列培训,再到下属企业中层的小3C序列培训,形成了以3C为核心的领导力层层培训体系。

                                                          图示:华润燃气领导力发展机制

2.对P(专业)序列人才培养
  华润燃气开发了燃气业务链上关键岗位的专业提升课程,深入开展各专业序列的专业能力提升工作,形成了不同业务价值链的业务标准及案例,并在下属企业3C副总序列培训和小3C中层序列培训中应用。此外,围绕着市场、工程、安全输配等形成专业建设重点,合起来形成拳头策略。

3.S(操作)序列人才培养
  开展百尊灶具、招投标等技能培训,建设实操基地。在每年突出一个重点的基础上,逐步实现对M、P、S三大序列人才的培养全覆盖。

4.搭建华润燃气在线学习平台
  针对常规面授式培训覆盖面低、成本巨大、共享资源有限的特点,华润燃气借华润集团统一搭建ilearning学习平台的契机,初步搭建了华润燃气在线学习平台。随着平台资源的逐步完善,将基本实现让所有华润员工,特别是成长期的新员工享受科技给学习带来的便利。